Líder da imersão:

Alex Marson

Idealizador da Neoliderança, com três décadas de atuação
internacional em inovação, cultura e negócios, e como CEO
na indústria catarinense.

Líder da imersão:

Diego Pelisser

Especialista em Estratégia, Operações e Inteligência de Receita. Experiência em empresas como Dell, Cargill &
Seara.

Eixos Temáticos: Inovação e Tecnologia;

Mercado e Internacionalização

Case:

Joice Rodrigues Maciel

Gerente de Gente e Gestão na Piracanjuba, uma
das maiores empresas do setor no Brasil.
Especialista em coach pela Febracis Coaching e
mestre em desenvolvimento humano de gestores
pela FGV.

OBJETIVO

Apoiar líderes na qualificação da gestão de pessoas por meio do uso de dados e análises, promovendo decisões mais objetivas, consistentes e alinhadas à realidade das equipes e das organizações industriais.

CONHECIMENTOS A SEREM DESENVOLVIDOS

• Leitura e interpretação de indicadores relacionados
  à gestão de pessoas

• Uso de dados para apoiar decisões sobre
  desempenho, engajamento e retenção

• Integração entre experiência de liderança e análises
  baseadas em dados

• Aplicação de conceitos de Big Data e IA no contexto
  da gestão de pessoas

PARA QUEM É ESSA IMERSÃO

A imersão é indicada para líderes, gestores de equipes e profissionais das áreas de Recursos Humanos e operações que atuam diretamente na gestão de pessoas.

É voltada a executivos que buscam maior consistência e objetividade nas decisões relacionadas a desempenho, engajamento, retenção e desenvolvimento de equipes no
contexto industrial.

CONTEXTO E RELEVÂNCIA

Em ambientes industriais complexos, a adoção de People Analytics, o uso sistemático de dados e métodos analíticos para decisões sobre pessoas, tornou-se uma competência central para a liderança. A Base de Dados das Imersões 2025 mostra que, em grande parte das empresas, decisões de gestão de pessoas ainda
são intuitivas e pouco mensuradas, o que gera inconsistências e dificuldade em entender as causas reais dos problemas de performance.

Esse cenário confirma evidências da Harvard Business School (2024), segundo as quais “decisões de pessoas baseadas em dados são 2 a 3 vezes mais eficazes do que decisões tomadas com base em intuição”, e se alinha à visão do MIT Sloan de que “People Analytics não é sobre tecnologia, é sobre transformar gestão de pessoas em ciência”. Relatórios do WEF, OCDE e CNI (2025) reforçam que pensamento analítico, análise de dados e uso de indicadores humanos são hoje competências essenciais para produtividade, retenção e competitividade.