Economista, mestre em Economia Aplicada e Gerente
de Projetos em Negócios de Desenvolvimento
Industrial da FIESC.
Diretora de Inteligência Competitiva na OGOCHI Menswear. Psicóloga, com MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade (Unoesc/UFRGS), Gestão Empresarial (FGV) e Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Tem formação como Conselheira de Administração pelo IBGC. É conselheira do SENAI/SC e voluntária do Excelência SC, movimento catarinense pela Excelência, vinculado à Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).
Eixo temático: Mercado & Internacionalização
Apoiar lideranças na organização, análise e interpretação de informações de mercado, ampliando a capacidade de leitura do ambiente competitivo e contribuindo para decisões mais consistentes em cenários de alta volatilidade e mudança constante.
Leitura estruturada de mercado e concorrência
Análise de dados e tendências relevantes para o
negócio
Organização de informações para acompanhamento
contínuo do mercado
Integração entre dados, contexto e tomada de decisão
Redução de incertezas em ambientes dinâmicos
A imersão é direcionada a gestores e profissionais que lidam com informações de mercado, análise de dados, clientes e concorrência.
É indicada para lideranças que tomam decisões em contextos de alta volatilidade e que necessitam de uma leitura mais estruturada do ambiente competitivo para apoiar escolhas no
cotidiano organizacional.
A Base de Dados das Imersões 2025 evidencia que grande parte das empresas de SC opera com déficits de inteligência de mercado: ausência de análises estruturadas sobre concorrência e decisões comerciais altamente reativas. Esses dados convergem com o que Harvard Business School, INSEAD e Wharton definem como market sensing capability: a habilidade de captar sinais ambientais, interpretá-los e incorporá-los ao processo decisório estratégico. Sem essa capacidade, organizações tendem ao desalinhamento estratégico e perda de competitividade.
Além disso, os relatórios recentes da CNI, Gartner, WEF e OCDE demonstram que a tomada de decisão orientada por evidências, incluindo análise competitiva contínua e leitura de tendências setoriais, tornou-se condição estrutural para competir em mercados dinâmicos.
