Programa Internacional de Educação Executiva – O Desafio do Crescimento é uma iniciativa da Academia FIESC de Negócios, em parceria com a ACATE e a NOVA de Lisboa SBE, voltada para capacitar empreendedores, executivos e C-Levels de empresas de base tecnológica em crescimento acelerado bem como para executivos dos demais verticais da economia que desejam escalar os seus negócios
Cada módulo tem uma carga horária de 24 horas, distribuídas em:
✔ 16h presenciais
✔ 1h de mentoria pré-imersão
✔ 1h de mentoria pós-imersão
✔ 2 encontros online (2h cada)
✔ Material multimídia para aprofundamento (2h)
O PIEE O desafio do Crescimento é destinado para empreendedores e C-levels da Indústria e das empresas de tecnologia em crescimento. Para as scale-ups o programa busca aprimorar sua gestão, vendas, liderança e comunicação. Ideal para negócios com faturamento crescente e com equipes que estão ganhando mais integrantes.
O programa também preparar os executivos das indústrias para desenvolver habilidades estratégicas essenciais para escalar suas empresas com inteligência e alto impacto. O objetivo é juntar as duas tribos e gerar um networking assertivo que prepare os participantes para gerar sinergias de negócio e acelerar a inovação e o crescimento em rede.
Módulo avulso: R$6.800 ou 2x R$3.400 por módulo
4 módulos: R$23.000 ou 10x R$2.300
Associado ACATE 15% de desconto
Disponível para membros do MEMBERSHIP
Para outras formas de parcelamento, consulte nossa equipe
29 e 30 de maio
Perfil do Participante:
Executivos de Marketing e Vendas
Capacitar os participantes a construir estratégias de marketing de alto impacto que geram conversões, engajamento e retenção de clientes.
Desenvolvimento de posicionamento disruptivo para reposicionar marca ou produto no mercado.
Construção de modelo de aquisição híbrido que combine estratégias inbound e outbound de alto valor.
Criação de estratégia de brand equity baseada em diferenciação e percepção premium.
05 e 06 de junho
Perfil do Participante:
Lideranças de todas as áreas
Formar líderes que inspirem, motivem e desenvolvam equipes de alta performance, garantindo resultados consistentes e um ambiente de crescimento contínuo.
Criação de framework de sucessão e desenvolvimento de talentos-chave para garantir a continuidade da liderança.
Modelagem de sistema de cultura organizacional orientado a resultados para times de alto desempenho.
Implementação de conselho estratégico interno para tomada de decisões baseada em dados e tendências.
14 e 15 agosto
Perfil do Participante:
C-levels, fundadores e conselheiros
Capacitar executivos a se comunicarem com clareza, impacto e persuasão, garantindo negociações eficazes e influência no ambiente corporativo.
Desenvolvimento de playbook de influência para negociações de alto nível e gestão de stakeholders estratégicos.
Criação de modelo de governança de comunicação interna e externa para alinhamento organizacional.
Elaboração de roadmap de thought leadership para posicionar a empresa e seus executivos como referências no setor.
02 e 03 de outubro
Perfil do Participante:
Executivos de Vendas, Negociação.
Capacitar executivos e empreendedores a estruturar e otimizar processos de vendas complexas (B2B, B2C, B2G), com foco em negociações estratégicas, previsibilidade de receita e fidelização de clientes de alto valor.
Estruturação de playbook de vendas consultivas para negócios complexos e transações de alto valor.
Desenho de estratégia de expansão internacional baseada em inteligência de mercado.
Implementação de modelo de revenue operations (RevOps) para aumentar previsibilidade de receita.
