A sucessão em empresas familiares é um tema de alta relevância para a formação executiva e longevidade das organizações. A necessidade de ampliar a competitividade em ambientes complexos requer a profissionalização da relação entre o ambiente familiar e o organizacional.
Cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares. Juntas, representam 65% do PIB nacional e empregam 75% dos trabalhadores brasileiros. No entanto, apenas 24% se prepara para a sucessão, o que torna alto o risco do desaparecimento para quem não faz o planejamento sucessório.
Reglobalização
Inovações tecnológicas
Crescimento na empresaA Academia FIESC de Negócios conta com o apoio de especialistas, como John Davis, presidente da Cambridge Family Enterprise Group, organização que se dedica a ajudar famílias a alcançarem o sucesso multigeracional.
“Os interesses das novas gerações são diferentes daqueles que os pais tinham, temos que aprender a ser bons nas coisas novas. No entanto, a família tem que ter o controle da empresa, manter as mãos no volante, o contrário disso, indica declínio. É possível delegar muitas funções, mas sempre guiar”, comenta o especialista, que é citado em jornais como New York Times e Forbes.
A Academia possui programas específicos para guiar sua organização no processo de sucessão de lideranças. Os cursos contribuem para reflexões e aprendizados de cada agente do processo, auxiliam na adoção de práticas planejadas, qualificando as famílias empresárias.
*Fonte: IBGE/Sebrae.
